Учитывая состояние рынка разработки и кадрового голода в этой сфере, начал появляться рынок аутсорсинга. Именно из-за дефицита специалистов начала развиваться подобная отрасль в том формате, в котором она существует на сегодняшний день. Сперва это был тот персонал, который не относится к IT-сфере, к примеру, клининговые сервисы, но сейчас существует много кадров аутстаффинга в сфере информационных технологий. Одним из таких сервисов является https://worksolutions.ru/.
В чем сложность найма аутсорсинг персонала для разработки?
Существует ряд трудностей, которые относятся к сегментам малого и среднего бизнеса.
Длительный срок закрытия вакансий. Как правило, на это требуется 3-4 месяца. В том случае, если вам необходимо сформировать целую команду разработчиков для единого проекта, нельзя рассматривать короткие сроки для поиска специалистов.
Отсутствие компетентных специалистов. Они необходимы для того, чтобы оценить новых экспертов, которых нанимает владелец фирмы или начальник отдела кадров. В том случае, если фирма не работает в сфере разработки и не имеет подобного опыта, невозможно обойтись без опытного специалиста. С его помощью можно оценить кандидатов при поступлении из на работу.
Тяжело найти команду, которая требуется для разработки небольшого проекта. Не удастся нанять слишком хороших специалистов на работу, которая продлится около 4 месяцев – такие люди больше заинтересованы в стабильной должности в штате.
Человеческий фактор. Данный показатель способен влиять на длительность проекта, качество. К примеру, вам требуется завершить проект, на который выделяется всего полгода. Вы уже собрали команду, однако в процессе работы нельзя избежать форс-мажорных обстоятельств. Например, если кто-то заболел или уволился. Это влияет на сроки, которые могут постоянно переноситься. Нет подобных проблем с тем персоналом, которого можно нанять на аутсорсе – уволившегося сотрудника просто заменят на другого.
Дополнительная кадровая нагрузка. С такой проблемой могут также сталкиваться и крупные фирмы, которые начинают внеплановое сотрудничество в рамках проекта. Кроме того, это случается, если недостаточно мощности для завершения текущих проектов. Тогда не обойтись без найма новых экспертов. И, учитывая тот факт, что нагрузку по кадрам необходимо согласовывать на 12 месяцев вперед, практически невозможно взять новых специалистов в штат в середине года.
В каких случаях необходим аутсорс
Если необходимы новые специалисты и есть нехватка кадров. Такое происходит, когда штатные сотрудники загружены, необходимо искать вспомогательных специалистов. Или если нужны люди для старта нового проекта.
Если требуется провести экспертизу внутри фирмы. Переходя на новые стеки технологии, лучше перестраховаться и воспользоваться помощью опытных экспертов.
И последний вариант – если разработка является непрофильной услугой в вашей фирме. Как правило, такое случается с фирмами из сегмента малого бизнеса. К примеру, если компания направлена на дизайн или рекламу. Куда проще воспользоваться помощью аутсорсеров, чем нанимать в штат ненужных сотрудников.
